德澤爾比：我喜歡控球&馬賽要占場上主導若無法完成任務不會躲

體育用品介紹八月18日媒體報道宣 法甲馬賽國家隊主教練德澤爾比承受瑞士《隊報》采訪報道，回答情況了一些情況。

如何在一個“己經忘掉動態平衡是哪些呢”的俱樂部中展現穩定性？

"具樂部在哪幾個層級都真實性經歷了有很多改動。不穩界定性發源于做真實性的我，以較真和斗志的表態工作上，許多都是小編一支近一年來的根本。如果沒有這些要訣或魔幻函數。老師是德甲球隊的幾環節，而并非是董事長。在籃球場上，我是否則人。這并不表明著剛發號施令，但是想掌握我的對局管理理念。"您要不要深入分析了上賽程的競賽，就是看來這不會有用得著，為了萬事萬物全部都在轉變 ？"充分由于曾在歐聯杯里與馬賽搏斗（2-2，0-1），我對一大堆籃足球比賽運動員都很熟知 。我見過巴萊爾迪、就在康復治療的隆吉耶、穆里略、孔多比亞、哈里特……我們都又豐富一些新籃足球比賽運動員，以稍為轉換了解狀態。充分由于現階段籃足球比賽運動員的特質，這都是需要的。我表示，當一些新教煉接任一瓶上賽程名次8的青年隊，享用五年裝修合同和各個的態度時，他不得不在青年隊中倒入一些充分的科技革命。之前，每一教煉都拿出屬于自己的足球比賽工作理念，但他可以一人結束所有的。大部分英雄是籃足球比賽運動員。"2018年4月，懼樂部安全管理人員與女球迷兩者暴漲好幾回場政治危機，造成馬塞利諾辭職。在取決連鎖加盟以前，您是不是也遵循過也許的后臺？"很強烈，我們都需要準備在另一個聚樂部上班時，你將講解每個可能性會有的的難處和不開心的時間。但也會美好英文生活的新事物。我介紹該聚樂部本身的壓為和的難處，但我掌握我選澤馬賽也是畢竟他們病因。馬賽沒有同的，它逐漸成為一些任意部分的獨特性感覺。要是你到馬賽成功創業了，那將愈發美好英文生活。"您有沒事個非常龐大的市場的開發團隊和1位人個外聯專員喬瓦尼·羅西。有沒辦法多的人選擇隨同在在生活中會不會至關比較重要？"nba球隊架構模式中的某些組合而成，如體驗項目總監（馬塞洛-伊亞），包括是由巴勃羅（的新主席隆戈里亞）機遇的。有其他這是需要的，成了做得最佳。并是成了我一個人的商業利益，并且成了酒吧。偏重要的并是的新主席也并是教員。偏重要的是馬賽。這一些須要對酒吧的因此工人都了解清楚。"怎么樣才能讓孩子 認識這一項？"可以通過你每一刻在場中和下面給于的好榜樣，你的表現出的善待或你擬訂的一定規定。非常感謝了梅迪-貝納蒂亞（隆戈里亞的咨詢顧問），他在等方面想做無數運作，剛發掘這英文的團隊氛圍很平靜。我只需要致力于運作，公司好所有的以在里英文認定完美。""我比圖德爾愈少要注意深度和簡單進軍。我更很愛以保持優缺點時候和控球為目標的控球大賽"為一些 您在明年與俱樂部網站多層計劃方案時都沒有成交？"那年那月小編就想到了。不談財務部等方面或籃英超球隊發展，我而言也沒有勝利是所以體育文化經理助理哈維爾·里巴爾塔和巴勃羅-隆戈里亞直接的出現分歧。我同我的隊伍當初逐漸深層次設計了籃英超球隊陰陽師陣容。有像熱爾松、溫德爾這個的玩家……哪連續，巴勃羅和梅迪在他倆的形為和散布謠言中盡了一大切拼搏使之勝利。“這些珍惜我，我要到達為根本，這些針對我極其寬容和誠實。為根本的都是俱樂部隊的姓名，往往是我的享受。與高層住宅、的相互影響，每當公司們審議并更快就怎么樣才能賽事、需求這些確立精準醫學時。都是在賣夢想英文，往往是說真話。我或許小編公司在還不到五鐘頭內就確立了協義。"也可以頓涅茨克之上，您一直是任教總決賽中的千里馬球員，而馬賽在法甲定期正處于制約整體素質。這里成就能讓您有所為進步獎嗎？"將在里自己有義務權利贏球，正因為實際上自己的中場球員檢測手更好秀，這針對我一般來說有的是個優越性。在頓涅茨克煤礦工，你有長支必定不停贏球的國家足球隊。或許，這與布萊頓不一樣，布萊頓在英超足球cba中的國際道德水準不一樣于馬賽在法甲中的國際道德水準。但自己早就打算ＯＫ了。"

馬賽的座右銘是“直奔的目標”。然而，在您執教下的布萊頓卻相反，是在自己半場傳球最多的球隊，目的是吸引對手。您是否擔心您的比賽方式不會被維羅德羅姆球場的球迷理解？

"我以為想'直奔目的'。法律實際上，我的國家隊始終進非常多球。的問題是，我們都不了進球時，就算是一些傳球是五次傳球的搶攻賽季，你都不可能遭到反擊。不論是從教哪支團隊，訓練都能恢復完全一致嗎？"沒辦法，總教練需不融入決賽、不融入可作的主力球員分類，它是首先是目標任務。只要我頻繁換祖國任教，并非是為著學業語言的。我并非是在轉行度假第三產業。我想要的是明白多種的特點并不融入他們，而且恢復我的前提。"德澤爾比任教的布萊頓與您開始之前的足球隊有什么不一樣？"布萊頓都是支比頓涅茨克鐵路工人和薩索洛更看重新格局戰斗的nba團隊。在我的第一次個上賽季，它是曼聯cba中射門頻繁很多的nba團隊。有維爾貝克、三笘薫、馬奇、恩西索這樣子的新格局足球運動員。nba團隊的畫風自然考量于足球運動員。在這個里，小編可不可以用十個前鋒踢球，有路易斯-恩里克、格林伍德、瓦希和卡爾博尼。小編也可以讓科非理性前腰角度踢球，哈里特踢邊鋒……“這衡量于個的因素。最為關鍵的是要找尋到靜態發展。而靜態發展也不是少失球，反而是在我一直在Ta半場創新的可能跟你承受阻力的阻力兩者找尋到應適當的靜態發展點。但如果一批cba球隊失球少但從射門，我也不靜態發展。"您在馬賽就已有需要的一切的嗎？"公司還需攝入許多新援。也許瓦希周四才到，科內利烏斯上個月到，守門員也是，但我很滿不認可。時期并不理想型，但假設你跟我說成是否是對陰陽師陣容滿不認可，對聚樂部的事業措施滿不認可，小編會說成是的。"

在法甲的底色下，伊戈爾-圖德爾和豪爾赫-桑保利在馬賽的工作能否成為一種啟發？

"那是倆位做得最好的私教。我關注公眾號過桑保利的馬賽，但說點他需不需要差不多于我認為要打造的馬賽，這沒辦法說。你需求在訓練科目中應該看清楚私教，應該看清楚他對青年隊的的要求，才會了解他的策劃。我應該說我比圖德爾少點注意新格局和就直接反攻。我更非常喜歡以管理的優勢時候和控球為向導的控球大賽"您說服教育給馬賽足球球星的第1 個原理是之類？"控球時期要檢測手長。可用或不用了球來為核心者游戲，但有球會更極易。我覺得要一個在賽場上占為核心者社會地位的英超球隊。我去其他地點都這類做，我尤為想在馬賽得到這一下。要為能被選為馬賽的主教官感覺恐懼引以為豪，國腳們也想必對此感覺恐懼引以為豪。這給了我門上限的責任書。"您的前任們害怕恐懼法甲的迅速的換為。您會不也顧慮意大利國家足球隊在回擊時的輕松愉快輕松？".我具體在法甲知道這半點，但在德甲和英超足球有著。如果你想要用許多 主力球員戰斗時，你需要一直以來都防范意識反撲。這重要兇險。"在未詳細后手陣容的情況下如何快速運行？"這很困苦。但我想去簽約合作前就直到10月底以往會兩團糟。我國也沒有詳盡的陣形，但我國本職工作時不找機會，也不是標準暫緩，我國不得不立馬干好準備好，畢竟這只是像馬賽這種的俱樂部章程所標準的。""您期待本季賽滿足是什么任務？""轉會任務卡欄圖標結束了時，自己能否更高精度地了解自己的目的。但1、個也是最大要的目的是讓所以了解馬賽的人到達感動不已和開心，從經營者到大部分女球迷。讓他們為他有著的玩家和健身教練到達感動不已。自己要求了解有無能之后有著1支友善統一、有智慧和靈魂的國家隊。自己已經從而勤奮努力。期望值很高，但自己介紹。自己有強大的的玩家，一旦我未能提交我的任務卡，也就不會逃避。"入駐國腳的標準是些什么？這重視英超球隊的戰斗堅韌不拔（它用中指敲擊聲手壁）。風格和堅韌不拔力。諸如瓦希，他自當所有的 結果都要來，這也是他在咨詢座機號里即時來告知我的。格林伍德這是我第1個打咨詢座機號保持聯系的英超球隊。我與我他父母親能通咨詢座機號，他父母親與我車齡差并不多。我來告誡你們這支英超球隊的請求，你說什么："馬賽也是馬賽。"他答復說："我別忘記那支發展歷史獨具特色的馬賽，當年打到過歐洲同一國家杯半決賽。"反而，我就們遇到某些英超球隊徘徊不決，對合作你們不會完整心跳時，你們會即時轉移到同一最終目標。技巧標準單位是甚么？每名足球運動運動員都擁有自我的顯著特點，但基本級任務是要曉得怎么為群眾性分享自我的程度，小編須得和睦高度。我可以加關注技術工藝、極限速度、為中場創立環境空間的閱續競爭程度等……皮埃爾-埃米爾·霍伊別爾曾效力待定于瑞典國家地區隊，瑞典的足球運動風與小編你要實踐經驗的是類似的，2019托特納姆熱刺在安杰·波斯特科格魯的當好下也是愈來愈。利利安-布拉西耶亦是符合這個個人素質，伊斯梅爾·科內也是，他是一種名具備有前插程度的中場，能夠進球。他也愈來愈愿望開馬賽。門將和后衛的跨下系統是不要或缺？這這是重視的領域一個，同時還有后衛的進程。讓我仔細觀察門將的手上工藝，及空氣中出手業務能力。有許多人對他說我保羅·洛佩斯以往在這領域有些人貧乏。中超球隊主力陣容變低齡了。他是一再使之嗎？這便是情形使然。我也沒法讓皮埃爾-埃梅里克-奧巴梅揚（36歲）分開。但如果你了解了他的態度后，我吸收了他的取決。我沒有會矚目籃門將的年齡階段，我更青睞他可否有性恪，可否不錯。很年輕化人很有性恪，很年長的籃門將雖說不錯卻膽小。在布萊頓，我手下人有亞當-拉拉納和杜蘭特-米爾納，孩子可以說跟我說同齡，但孩子幾乎都是職業技能籃門將的更優。"讓我起雞皮小疙瘩，醒來后心想著要讓維羅德羅姆籃球場蒸發，讓格林伍德進1五類球，讓瓦希進20個球……"為這些你出走了布萊頓？我同組織公司老板的思考不一樣。我最喜歡人民足球隊，最喜歡人民辦公，但你就最喜歡什么是自由。在哪里都已經痛感合我了，我不要想容忍些分配不公公正的時間。隨后，那一次我真的會取舍了去馬賽。是因為我壓根需要留到英格蘭，但由思索熟慮后我作出了這類會取舍。我觀點此地的良好環境最滿足我。你要馬賽尋找了多自由權嗎？隨意并不意思著發號施令。它更加多地意思著我面臨激勁，感面臨很強烈的扭矩，我的位置給了我腎上腺素。我想要起雞皮疹子，醒起雨惦記著要讓維羅德羅姆網球場蒸發，讓格林伍德進13個球，讓瓦希進20個球……法布里齊奧（拉瓦內利）老是我和他提到馬賽的學習氣氛。這樣是只要壘球就能給您的之類是情感。但我就會作出之類豪言壯語。馬賽上s3賽季排在八，讓讓當我們應該增加沉睡和謙虛謹慎。讓讓當我們可能不會有出席歐協聯，但讓讓當我們應該有豪情壯志壯志。我就已會變老了（4六歲），但馬賽強盛的以前，我要要記得就好比格林伍德的的父親要要記得本來清理。從英超聯賽去到法甲，這也不是是一種退步嗎？我的教官炫舞時尚算起德國然后職別錦標賽開啟的（2013-2014上季賽任教達爾福博阿里巴奧）。從那已經，我在意甲任教了五點上季賽，在頓涅茨克任教打了個年并參與活動了歐聯杯，在曼聯任教了可憐的，這之中兩次排行榜第6。今天小編去馬賽，這就是一點進步英語。每次人都確定曼聯是人類史上上好一點的錦標賽，正是因為美我國人們確定怎么樣才能銷售我們的設備。2019給我看了太多法甲競技，實際上是馬賽的，同時還有倫敦、朗斯和布雷斯特的。我了解到這種錦標賽的標準。有幾率不可能與倫敦圣日耳曼行業競爭嗎？這只是們大家的財富夢想。甚么同時？并不曉道。但這既然是們大家的野心，以至于那你就不要來馬賽。現再，我門大家仍在建沒中。法國莫斯科這樣年授予了龐大的成為。我門大家并不能裝作，既然我門大家想與法國莫斯科行業。在馬賽，找不到人都應該忽略這些，你說的不禁僅是籃球員。你必須 贏取季軍才行樂趣，最好并不是借助比賽就能取得充分考慮？企業踢得好只是要贏取大師賽。倘若就只有一點直達大師賽的旅程，每隔人都能取舍它并結果成為大師賽。你需要取舍你的旅程去贏取大師賽。我取舍的旅程是踢好球并占有良好的球隊。別人能更想要還擊，也許長傳沖吊搶最后落點……我想要的是完美無瑕，我或許不用做到。但我能說，我的球隊都良好的人，用戶加入多措并舉，比較適合弄出其中一個精采的賽季。在奮戰過程中，你的青年隊在哪個方便讓認可？在對陣奧格斯堡的游戲中（3-1，禮拜六），我很放心我國就能夠保持游戲。我國制造了時間，擺脫敵手作文的地位逼搶我國防守反擊得太好。我國在侵略戰爭性、失球后的反搶方向展示也太好。我國需可以減少敵手作文的射門時間，我國也遺憾了高速發展打去5-6個進球的時間。這樣的是需改進措施的平臺，但給我看等到了無數積極主動的方向。在積極備戰其間，你只要得不提醒幾個足球運動員你沒有可以孩子……教員必要支付工作，但沒有忘記遵重每次人，要謙遜誠實。但他們修出了選擇，這樣不并不是是小編。參賽管理制度理念發生了發展，國腳也是既然如此。管理制度哪些他們不要有的國腳是懼樂部的事，這樣不并不是是小編的事。就能夠說我而是在匯聚團隊中盡了我們的一分力。為一些 你重拾開通了孔多比亞？孔多比亞并無回饋，他持續都要隊里。這名球隊對于我說來都是個決定性的感覺。我指導他是他人，是個最佳的球隊。但我說到他愈來愈有牽引力，行為 得像個鄰導型球隊。假如他搞出另一個漂亮的新賽季，實現感不懂來源于運行方面，如果每臺人都指導他的意識。實現感大部分來源于人心方面，如果這對他看來都是種坐起，他開一已經就來告訴你2018年他的行為 很糟。他很機智，表顯出了如果想進行轉換的積極性。作為一個國腳，你可以很愛你不在如此一來的私教嗎？可能當作足球比賽運動運動員的我也與當作教煉的發了生發生爭執（他笑著敲了敲小拳頭）。這三小編的按份共有點是對足球比賽運動的奉獻。當你是足球比賽運動運動員時，我替足球比賽運動而活，當作教煉也是這般。現時，我可能發號施令，而前我是聽命處事。我必定跑，現時我必定講話。你重要以技戰術宗師的品牌形象廣為人知，在你與隊員的內在聯系中，人性化管理化情況占多么大重量？那是基本的。人的本質本惡正在職場業、新主席、主教練、國腳、小球員開始之前……但法律其實讓我要不顧一切。趨勢、體格、足球前鋒的侵略戰爭性、人的本質本惡……算作職業技能的朋友，你不是滿意于只得到有些缺點此其他部分偏差。在格林伍德即將迎來之間，你為他辨護，而他的即將迎來因場內外病因會受到指責（這名中場球員在2023年被指證婚內出軌，結果指證被收回）。（他剪斷）我并沒有為他辨護。我問過，當作個玩家變成了我的玩家時，若果他犯錯誤，我就第1個把他頂在墻上面。但擺脫外部環境，我就往事歷歷在目繼往地運營他，好似我就運營我的侄子一模一樣。各人問題不見我的滿足位置內，我都知道帕布洛以后進行了那些，他搜集了關干格林伍德的大部分人的本性化內容。懼樂部在做決定了以后制定了大部分防冶機制。