上賽季19支WCBA球隊已有超過一半改由國資或體育局主導

【WCBA版國進民退：“國”字體組織真正低于半數】

在略顯冷清的WCBA休賽期，有一些變化正在悄然發生。近期，兩支WCBA球隊官宣了投資人的變化：大連體育產業集團接手遼寧女籃，濟源文旅集團接手河南女籃。如此一來，上賽季19支WCBA球隊已有超過一半改由國資或體育局主導。

國資或體育局主導的俱樂部中，內蒙古農信女籃、上海浦發銀行女籃、山東高速女籃等11家俱樂部是其中的佼佼者。仍由民營企業直接投資的俱樂部只剩8家，分別是四川遠達美樂女籃、武漢盛帆女籃、福建眾騰女籃、東莞新彤盛女籃、山西竹葉青女籃、陜西天澤女籃、大慶上東女籃、河北英勵女籃。不排除今年這8支女籃俱樂部仍有民營資本退出。

觀點上，逐漸金元足球賽（足球賽）的網絡在過去后，歷年來來由國資或體肓乒乓球局主導權的中超魯能和CBA懼樂部也是越多越越多越。與民營公司商家比起，具有國有獨資企業一些體肓乒乓球局底色的懼樂部對股票市場中和盈虧相比較沒特別靈敏，再加上有國家背景?還可以共同承擔越大的經濟能力壓差，?若想在職業的系列賽中居于千萬的主要優勢，像是南京北控男籃近期的在轉會股票市場中就凸顯讓人覺得是活躍。民企客戶的多寡、快慢，揭示落實了個成本體的的銷售市場信譽值高的度。理解，事業系列賽上民資的背景的俱樂部隊下挫還得走弱，也揭示落實了這一系列賽的活躍度。以至于，在現如今中國大的事業運動普及貧乏特別社會關注度且違背的銷售市場的規律、我們國家成本整體布局已開啟減速增加“新意識”的的前提下，WCBA國進民退然而已趁勢所趨。